İçeriğe geç
İnsan Kaynakları

Yıllık Hedef Belirleme ve Takip Formu

Yıllık Hedef Belirleme ve Takip Formu

ÇALIŞAN BİLGİLERİ
Ad Soyad:___________________________
Departman / Birim:___________________________
Pozisyon / Unvan:___________________________
Değerlendirme Yılı:___________________________
Sorumlu Yönetici:___________________________
Form Onay Tarihi:___/___/_____

A. HEDEF BELİRLEME KRİTERLERİ (SMART)

Her hedef SMART kriterlere göre tanımlanmalıdır: Spesifik (Özgün), Measurable (Ölçülebilir), Achievable (Ulaşılabilir), Relevant (İlgili), Time-bound (Zamanlı).

B. YIL İÇİ PERFORMANS HEDEFLERİ

NoHedef TanımıÖlçüm Kriteri / KPIHedef DeğerAğırlık (%)Son TarihQ2 GerçekleşmeYıl Sonu GerçekleşmePuan (1–5)
1_______________________________________________________________________/___/___________________________[ ]
2_______________________________________________________________________/___/___________________________[ ]
3_______________________________________________________________________/___/___________________________[ ]
4_______________________________________________________________________/___/___________________________[ ]
5_______________________________________________________________________/___/___________________________[ ]
AĞIRLIKLI ORTALAMA PUAN%100___

C. GELİŞİM HEDEFLERİ

Gelişim AlanıPlanlanan Eylem / EğitimTamamlanma TarihiTamamlandı mı?
_________________________________________________________/___/_____☐ Evet ☐ Hayır
_________________________________________________________/___/_____☐ Evet ☐ Hayır
_________________________________________________________/___/_____☐ Evet ☐ Hayır

D. ARA DÖNEM DEĞERLENDİRME (6. AY)

Genel İlerleme Durumu:☐ Hedefte ☐ Geride ☐ İleride
Yönetici Gözlemleri:___________________________________________________
Çalışan Yorumları:___________________________________________________
Hedef Güncelleme Gereksinimi:☐ Hayır ☐ Evet — Değişiklik: ___________________________
Tarih:___/___/_____

E. YIL SONU DEĞERLENDİRMESİ

Ağırlıklı Toplam Puan:_____ / 5,00
Genel Performans Seviyesi:☐ Üstün (4,5–5,0) ☐ Beklenti Üzeri (3,5–4,4) ☐ Beklentide (2,5–3,4) ☐ Geliştirilmeli (1,5–2,4) ☐ Yetersiz (1,0–1,4)
Terfi / Ücret Artışı Önerisi:☐ Evet — Gerekçe: ___________ ☐ Hayır
Bir Sonraki Yıl Odak Alanları:___________________________________________________

F. İMZALAR

Çalışan (Ad Soyad / İmza / Tarih):___________________________ / ___/___/_____
Sorumlu Yönetici (Ad Soyad / İmza / Tarih):___________________________ / ___/___/_____
İK Onayı (Ad Soyad / İmza / Tarih):___________________________ / ___/___/_____

Not: Hedef belirleme süreci 4857 sayılı İş Kanunu m.22 kapsamında çalışma koşullarının esaslı değişikliği sayılmaz; ancak hedef bağlı prim ödemeleri yazılı iş sözleşmesine veya ek protokole dayandırılmalıdır. 2026 yılı brüt asgari ücret 33.030 TL, SGK işveren prim payı %21,75. Performans değerlendirme sonuçları ücret artışı ve terfi kararlarında esas alınabilir; bu prosedür şirket iç yönetmeliğiyle tescil edilmelidir.

Bu belgeyi indir
hedef belirlemeperformans yönetimiOKRSMART hedefyıllık değerlendirme
Not: Bu içerik bilgilendirme amaçlıdır. Hukuki danışmanlık niteliği taşımaz. Özel durumunuz için bir avukata danışmanız önerilir.